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双枪首创人郑承烈的创业履历在许多人心中充满了传奇色彩。一个贫困人家的孩子，从小帮干农活砍柴插秧，曾患严重口吃，到今天干成了筷子、砧板行业的“隐形冠军”。郑承烈过人之处，事实在哪？双枪过人之处，事实在哪？

4月25日，中国商界高端人脉深度社交平台“正和岛”在专访双枪首创人郑承烈3小时后，揭晓了一篇名为《靠“一双筷子”干到全球第一！郑承烈：我畏惧一夜成名》的文章，成为10万+爆款，引发强烈回声。

越日晚，正和岛·陈春花治理升级训练营1期开营仪式上，双枪首创人郑承烈受邀加入，以“高能陪练”的身份分享关于陈春花教授系列课程的学习、实践心得，并就企业治理中的一些普遍性问题与教授举行探讨。

现将讲话及对话内容整理如下，以飨读者。

 讲话环节 

春花先生好！东华先生好！正和岛的所有岛丁、岛亲好！

我是玩彩网的首创人郑承烈，昨天下昼正和岛“有邻”专栏揭晓了关于我的一篇报道《靠“一双筷子”干到全球第一！郑承烈：我畏惧一夜成名》，在今天上午11：36阅读量破10万，此时有861人点击“在看”推荐。

很是谢谢正和岛首创人东华先生对我的欣赏并给了我这么多发声的时机！很是谢谢史船总、海燕总、昆鹏总对我的赞誉和不懈指导！很是兴奋能够在“正和岛春花治理训练营第一期开营仪式”上和我仰慕已久的春花先生同台分享！

花先生成名已久，出书近30本，许多书我都有翻阅，其中《治理的知识》、《谋划的实质》、《激活组织》、《激活个体》这四本书我重复阅读过好一再，并团结企业的生长举行很好的运用。

花先生的企业五项治理给我的印象是最深刻的了
；ㄏ壬，企业的治理有五项，划分是：妄想治理、流程治理、组织治理、战略治理、文化治理。

一、妄想治理：解决目的和资源的匹配问题。

目的是不对理的，目的的制订有可能是基于对未来的预判，也有可能是来自于竞争的压力，甚至是老板凭感受想出来的。智慧的下属不要在目的上和上司讨价还价，而是要向上司起劲争取资源。以是，我们不要去讨论目的的合理性，而是要讨论目的的须要性。虽然说目的是不对理的，但行动一定要合理。

2020年疫情对双枪公司的影响也很大，前四年我们都实现了20%的复合增添，2020年目的增添依然照旧20%，1-3月份受疫情影响销售同比下滑9%，但双枪商超、电商、定制、外贸四个销售部分的认真人都没有说要降低绩效目的，其中商超销售部在四月份自动加码增添利润额目的、电商销售自动加码增添销售额目的！在外部情形爆发重大转变的情形下，双枪销售部还不降低绩效目的，就得益于花先生说的“不要在目的上和上司讨价还价，而是要向上司起劲争取资源”的治理头脑的影响。

二、流程治理：解决事和人的匹配问题。

流程治理要解决的不但是“人人有事做，事事有人做”，还要解决人事匹配问题。

举例：我对竹木质料的产品加工较量熟悉，但关于注塑类产品用模具加工的方法是不敷相识的，每次产品中心要我审批开发产品的模具申请时，我都很渺茫。听了花先生的课程之后，我把这个审批权给了对开模要求很是相识的生产部总司理，这个问题就迎刃而解了。

三、组织治理：解决责任和权力的匹配问题。

组织保存的理由就是创立价值。创立价值就需要肩负责任、需要权力，从而实现目的。

双枪公司是事业部制的，以是能授权的地方我都充分授权。

但春花先生告诉我们：目的不可授权、定价不可授权、主要人事和主要决议不可授权。

以是，现在我是该授权的方面授权，不应授权的方面不授权。我和各治理者都以为相互的关系很是协调。

四、战略治理：解决企业焦点竞争力的问题。

焦点竞争力就是竞争敌手难以模拟的能力。我以前一直以为双枪公司的焦点竞争力应该是“品牌、渠道、人才”，听了花先生的课程之后，我以为还不敷，还应该加上“质量、本钱、手艺”。以是，双枪公司现在在自动化加工、信息化建设上都有了很大的投入。

五、文化治理：解决企业一连谋划的问题。

以前以为能给员工提供高薪资、高福利、好情形，员工尚有起劲性、自动性、创立性的公司就一定有好的企业文化。听了花先生的课程才明确真正权衡一个企业文化的优劣的标准应该是企业能否一连增添，这也让我能够更好地处置惩罚企业恒久目的和短期目的、转变和稳固、效益和效率的关系。

花先生的课程给我的启发确实是很是大
；ㄏ壬凇痘Ｎ返氖悠底ɡ咐锏男矶嗫纬潭技卟慰技壑，《高效聚会的五项原则》里提到开会要“明确主题
；明确主持人
；明确时间
；谈行动计划、而非问题
；得出结论” 一样给了我极大的启发，让我明确了聚会应该是由需要解决问题的人来召集的，而主持人、誊写聚会纪要和监视落实的人都应该是问题提出者
；开会的时间最好不要凌驾40分钟
；聚会中不可谈问题而是谈行动计划
；聚会竣事的时间一定要告竣共识。

一个好的分享者需要具备三个特点，扎实的理论基础、富厚的实战履历、优异的表达能力
；ㄏ壬坏涤幸陨系娜鎏氐，尚有职业的形象和标准的口语。着实是一个不可多得的好先生。

花先生的课程真的很棒，2月18日我买了花先生的线上课程，今天我又给双枪公司20位焦点治理者买了课程。

花先生的视频课程可以让我们快速地掌握治理的精髓，但要周全明确、充分掌握花先生的治理头脑，我以为还应该团结书籍来学习。

谢谢正和岛提供的时机！谢谢花先生给我们带来的分享！真诚的祝愿各人能够一起学习、一起前进、一起坦然面临疫情，收获一个更好的明天。

 提问环节 

花先生您好！我是玩彩网的郑承烈，很是兴奋能够在直播间里向您提问！您的企业五项治理给了我极大的启发，那我就围绕这五个方面向花先生提问吧。

 01 

问：妄想治理就是目的和资源的匹配。讨教花先生，若是外部情形爆发重大转变，是加大资源投入确保目的告竣，照旧调解目的？

答：这分两种情形。第一种情形是若是我们尚有时机去评判外部转变的空间的时间，是可以加大资源来完成目的的
；可是若是你没步伐去评判外部一直转变的空间的时间，此时相对来说就不要给团队太大的压力，可以把目的调下来一点。

你适才做的企业先容，我小我私家听完后以为你这个团队现实上是有打硬仗的水平的。以是若是你具备一个打硬仗水平的团队的时间，可以暂时不动目的，先调配一些资源给他
；若是不是一个打硬仗的团队，在这种外部情形很是糟糕的时间，我是较量建议理性地调解目的，让团队有一个歇息的时机，让各人没有那么主要和担心，反而会较量好。

 02 

问：流程治理就是事和人的匹配。讨教花先生，是在矮个子中找高个子先把事情做起来，照旧非要比及有能力的人泛起才最先开展响应的事情？

答：要从矮个子中找高个子先做起来，不要等。由于着实在企业的谋划当中，我们都不必等的要领，我们都是要往前走，在走的历程中，来解决问题，把事情做起来。

 03 

问：组织治理就是责任和权力匹配。公司总司理不可能什么都懂，但却是拍板的人。讨教花先生，涉及到总司理不甚相识的领域授权给其他治理者来做决议，这样做对吗？

答：你适才自己举的谁人例子是对的。着实我们在讲事与人之间的关系的时间，主要照旧要求他真的能胜任，并不是所有人都能胜任公司所有的营业系统的，以是你授权给能够胜任的人，这个是对的。你适才讲话的例子已经回覆了你的问题。

 04 

问：战略治理就是怎样形成企业的焦点竞争力。但市场讯息万变，面临业绩压力，讨教花先生，我们是否应该放弃一些久远的妄想来实现短期的目的？

答：这个问题现实上是挑战很大的问题。我在战略上一直特殊关注两个工具：一是我们目今能不可活好？现实上这是较量要害的一件事情
；第二，若是我为恒久去行动的时间，我的资源支持的空间够不敷？

举个例子：我们看华为公司可以做很远的事情，他的研发都是往前做20年的缘故原由是什么？缘故原由就是它的资源支持这个工具的空间是够的，他就可以这么妄想。可是若是我们自己的支持空间不敷，还去做那么远的事情的时间，就透支了现在，就即是你现在过不去。以是我在战略上对各人的建议一直是：首先你要把现在做好，不可透支现在去做未来
；若是你要做未来，一定要看你可支持的空间够不敷。

 05 

问：文化治理就是怎样实现企业的一连增添。但一连增添何其艰难，贾宁先生在《财务头脑》课里提到，美国上市公司里利润能够比前年增添的企业是42%，三年能够一连增添的企业是23%，十年都能一连增添的企业是0.9%。讨教花先生，企业难以一连增添的时间最应该做哪些调解呢？

答：着实我们在看企业一连增添这件事情的时间，我建议你，不要受适才所说的数字影响，由于它的样本群太大了。

举个例子，若是我们换个要领来统计，我们统计已经活过100年的企业，已往100年内增添周期是什么样子的？这是一种统计要领。我们选择已经活了30年的企业，它30年的生长历程中增添是什么样子的？这又是另外一种数据。以是我建议你不要受数据影响，由于谁人是一个普遍数据。若是按普遍数据，中国的中小企业的生命周期只有2.9年，你还能找出增添零点几的，已经是很好了，由于大宗的企业都已经死掉了。

若是想要企业一连增添，简直是很是难的，由于总体上说，企业最难的挑战就是一连增添。而真正影响企业一连增添的有三个特殊主要的方面：

第一，影响一连增添的主要因素就是你能否追随主顾而变。由于决议你增添的现实上是主顾的转变。

好比，你做的筷子，这是跟玩彩网生涯直接相关的。除非有一天我们都不必筷子，只要有人还在用，着实你的增添就应该是保存的。以是若是我们发明增添变得很难的时间，着实就是你脱离了公众的生涯需求，只要你贴得上去，你随着它变，着实你都可以增添。这是第一个影响一连增添的主要因素。

第二，影响一连增添的主要因素就是你能否一直引领手艺的生长。

以是你要问，现在人是这样用筷子，5年后会怎么用？再过10年还会怎么用？你要一直去问，若是你手艺跟得上去，那你的增添就应该是一连的。前一个是追随主顾而变，这个是你来引领，若是你能够引领，你就可以一连增添。

着实我有在研究领先企业的一连生长性，我看到的案例就比你适才所说的谁人数据要好，缘故原由是什么？我先看30年的，再看100年的，研究它究竟为什么一直都在世？最后发明它有一个特点，就是它在引领，引领增添性。若是能够引领增添，那么增添一定是属于你的，以是你需要问自己，我可不可以引领手艺？

第三，影响一连增添的主要因素就是企业文化。就是你能否让你的上下游、你的员工一直恒久地在世？

讲一个小例子。我在自己当总裁的时间，去会见过一些活得很长的企业，他们给了我一个很大的启发。其中，我问一个企业：“你怎么活了80年”？他说：“由于我有1万个用户，他们活了80年，然后我就活了80年”。也就是说，他也在想步伐，资助各人活80年，然后他也活了80年。

以是我的建议就是起劲做到以上三件事情的时间，一连增添这件事情，就会在你的起劲下实现。

可是有可能我们会遇到一些暂时性的波折，好比替换手艺的时间需要做一些调解。就像我回到新希望的时间，由于我要镌汰落伍产能，以是我需要降低一部分销售额，需要瘦身。可是我在瘦身的时间，我跟同事们说：“利润是不可降低的。”由于我要坚持一个维度是增添的。效果虽然我们销售额降了下来，可是利润是上涨的，等我把落伍产能所有调掉，增添了新产能、新偏向、新的工具后，三年后的新希望，也就是今年，公司的信息化水平、销售额、市值都是历史上最高的，这个就是我们在战略上的增添设计。